The Leadership Odyssey
Autores: Herminia Ibarra (London Business School), Claudius A. Hildebrand, Sabine Vinck (Spencer Stuart) | Publicação: HBR, Mai-Jun 2023
Tese central: A transição de um estilo diretivo para um estilo empoderador de liderança não é um evento — é uma odisseia que se desenrola ao longo do tempo, frequentemente de forma desconfortável, com muitas reviravoltas. Os líderes precisam esperar que essa jornada tenha 3 etapas principais: a Partida, a Viagem e o Retorno.
Pesquisa base
- 75 sucessões de CEO em grandes empresas nos EUA e Europa (2009-2019)
- 235 candidatos analisados
- Correlação entre skills de CEO e desempenho financeiro (retorno ao acionista, crescimento de receita, margens operacionais)
Notas geradas
Citações-âncora
“No leader who has built a career on making expert contributions and exercising hands-on control can be expected to make the leap overnight to a people-centric style.”
“Broadening your repertoire of people skills is not a single event but an involved process that unfolds over time, often uncomfortably, with many twists and turns.”
“It’s important to spend time ‘down on the dance floor’ and ‘up in the balcony.’” — Ron Heifetz, Kennedy School
O que mudou minha forma de pensar
O dado mais concreto: líderes que conseguiram fazer a transição para um estilo mais empoderador tiveram correlação positiva com aumentos de receita E aumento de margens operacionais — derrubando a ideia de que estilo empoderador é “soft” e menos eficaz financeiramente que o diretivo.