The Middle Path to Innovation
Autores: Regina E. Herzlinger (professora, HBS), Duke Rohlen (CEO, Ajax Health), Ben Creo, Will Kynes | Publicação: HBR, Jul-Ago 2024
Tese central: A crise de inovação nos EUA é causada por uma abordagem polarizada: grandes empresas fazem inovação incremental (segura mas insignificante) enquanto VCs apostam em inovação disruptiva (arriscada demais para grandes empresas, retorno insatisfatório quando estável demais). A solução é o caminho do meio — inovação de risco médio dentro de grandes empresas, via modelo de parceria com investidor externo.
O Growth Driver Model (3 estágios)
- Parceria e identificação: corporação + investidor externo identificam onde inovações mais arriscadas são necessárias, como se encaixam na estratégia e como seriam integradas às unidades operacionais
- Accelerator off-balance-sheet: cria-se uma empresa “aceleradora” fora do balanço que identifica e desenvolve projetos de inovação tendo a corporação como cliente
- Desenvolvimento dos growth drivers: produtos/serviços que vão gerar crescimento de receita de longo prazo em mercados onde a empresa já é estabelecida ou em adjacências próximas
Notas geradas
- Growth Driver Model
- A crise de inovação vem de uma abordagem polarizada entre incremental e disruptivo
Citações-âncora
“The middle is precisely where large firms are best positioned to execute their innovation efforts.”
“The growth driver model creates a partnership in which the corporation and investors align their interests and overcome each party’s primary obstacle to growth.”
“From an economic standpoint, it would be better if established companies did more innovation in-house — building, not buying.”
O que mudou minha forma de pensar
O argumento central é que a estrutura de incentivos do mercado de capitais (analysts penalizam grandes empresas por inovação que fracassa; VCs precisam de retorno transformacional) cria um vácuo no meio do espectro de risco — exatamente onde grandes empresas têm vantagem competitiva (capacidade operacional, canais, marca, clientes). O Growth Driver Model é a resposta estrutural a esse vácuo.