Disrupção & Gestão da Inovação & Inovação Aberta
Deck de formação cobrindo 3 temas interligados: teoria da disrupção (Christensen), gestão de portfólio de inovação (Horizontes H1/H2/H3) e resposta estratégica (Transformação Dual).
Tese central
“Os gestores que foram surpreendidos não fizeram nada ‘errado’ segundo os manuais de gestão tradicionais.”
A disrupção não acontece por incompetência dos incumbentes — acontece porque as boas práticas de gestão (ouvir os melhores clientes, investir em inovações sustentadoras) criam pontos cegos que os disruptores exploram.