Estratégia de produto não é estratégia
Roadmap, visão de produto, estratégia de UX, planejamento de marketing, missão, pesquisas — nada disso é estratégia empresarial. Estratégia tem a ver com uma sequência de escolhas objetivas sobre onde competir, como se diferenciar e quais forças estruturais usar para ganhar. Apenas isso.
O que distingue
Chamar tudo de “estratégia” não é necessariamente errado — mas quando muita coisa é estratégia, fica difícil focar no que realmente importa. A inflação do conceito cria uma névoa que impede clareza sobre para onde a empresa está indo de fato.
Exemplos do que NÃO é estratégia (mas frequentemente é chamado assim):
- Estratégia de produto → é um plano de produto
- Roadmap → é uma lista de iniciativas priorizadas
- Visão de produto → é um objetivo aspiracional de longo prazo
- OKRs → são metas e indicadores de execução
- Estratégia de UX → é uma abordagem de design
O que é estratégia:
- Três pilares: (1) posição única que a empresa deseja ocupar; (2) atividades que realiza de maneira diferente; (3) forças estruturais que usa para competir e ganhar
Por que importa
Confundir estratégia de produto com estratégia empresarial cria dois problemas:
- A equipe perde a noção de qual jogo está jogando — e otimiza para o produto sem entender como isso conecta com competição no mercado
- Fica mais difícil ter conversas estratégicas com liderança quando os vocabulários e os horizontes são incompatíveis
Implicações
- Aprenda a distinguir o que é estratégia (escolhas sobre posição e competição) do que é execução (planos, metas, roadmaps)
- Conectar decisões de produto à estratégia empresarial é uma habilidade que requer entender ambos os níveis
- Ativo Estratégico como pré-requisito para fazer essa ponte