One-on-One
One-on-one (1:1) é uma reunião periódica e estruturada entre gestor e liderado — com foco no desenvolvimento da relação, na performance individual e no alinhamento contínuo. É uma das ferramentas de maior alavancagem disponíveis para um gestor.
O que distingue
1:1 ≠ status update. Status update pode ser feito por e-mail ou ferramenta. O 1:1 serve para o que não cabe em outros formatos: confiança, feedback bidirecional, desenvolvimento, questões sensíveis.
1:1 ≠ reunião de equipe. É uma conversa privada — o contexto que cria espaço para honestidade que não existe em grupo.
Para que serve
Segundo Andrew Grove, o 1:1 cumpre cinco funções:
- Construir relação — confiança que habilita feedback honesto
- Aumentar desempenho — identificar e remover obstáculos individuais
- Instituir práticas — criar rituais que sustentam comportamentos desejados
- Refinar demandas — alinhar expectativas em tempo real
- Desenvolver a pessoa — feedback incremental (ajustes pontuais) e radical (desenvolvimento de carreira)
Estrutura sugerida
- Frequência: semanal ou quinzenal (nunca mensal)
- Duração: 30–60 minutos
- Agenda: co-construída — o liderado traz os temas, o gestor complementa
- Registro: anotar o que foi discutido e comprometido
A agenda ser do liderado é intencional: inverte a lógica de controle e sinaliza que o encontro é para a pessoa, não sobre a pessoa.
Conexões
- Relacionado: Gestão, Liderança, Feedback — Modelo 4 Passos
- Complementar: Delegação Estruturada
- Contexto: O output do gestor é o output do time