Deletion Velocity
A contagem de artefatos recorrentes que um time retira por trimestre — medida contra uma baseline publicada. É a única métrica que prova que a adoção de IA (ou qualquer transformação) gerou mudança real, não apenas motion.
“DELETION > FAILURE” “Permission to fail is the easy grant. Permission to delete is the job.” — Eric Porres, Logitech/Autonomous|Obsolete summit
A origem — o caso Logitech
Ano 1 do programa de IA da Logitech:
- Belo dashboard de uso
- Milhões de interações de IA por mês
- Adoção acima de 80% numa empresa de 7.000 pessoas
A pergunta honesta: algo mudou? Não realmente. Mesmas reuniões no calendário. Mesmos relatórios semanais que ninguém lê mas todo mundo constrói. Mesmas aprovações de 5 dias passando pelas mesmas 5 caixas de entrada.
“Compramos um ano de motion e chamamos de progresso.”
A mudança de pergunta:
- Antes: “Quem está usando IA?”
- Depois: “O que você deletou? E o que você criou para outros?”
A definição precisa
Deletion Velocity = número de artefatos recorrentes que um time retira por trimestre, medido contra uma baseline publicada
Artefato recorrente = qualquer coisa que estava no calendário, num doc de processo ou numa lista de “o que fazemos toda semana”:
- Reunião de status
- Relatório construído manualmente
- Etapa de aprovação
- Ciclo de revisão
“Owned” = tem um nome associado (não é “de ninguém”)
Baseline = você escreveu o que existia antes de começar a usar IA, para que “deletamos X” seja um fato booleano, não uma sensação
O par: Creation Velocity
Creation Velocity = número de workflows repetíveis que um time constrói para outra pessoa usar
Não é o prompt pessoal que você guarda nas suas notas. É o assistente, script ou playbook que outro humano executa sem você na sala.
Se um workflow não sai das mãos do time, não conta.
Por que todas as outras métricas sobrevivem
Dashboards de uso, métricas de adoção, horas economizadas — essas métricas sobrevivem exatamente porque não ameaçam o organograma. Nenhum gestor perde reunião, relatório ou headcount quando você mede “quem está usando IA”.
Deletion Velocity ameaça porque exige que alguém sacrifique seu artefato recorrente — e artefatos são fontes de visibilidade, controle e identidade dentro das organizações.
Como implementar
- Baseline primeiro: listar todos os artefatos recorrentes do time (reuniões, relatórios, aprovações, ciclos de revisão) antes de qualquer iniciativa de IA
- Publicar a baseline: tornar pública para criar accountability
- Medir por trimestre: quantos artefatos da baseline foram retirados?
- Pair com Creation Velocity: quantos workflows foram criados para outros usarem?
Conexões
- Contexto: Inovação, Gestão, Inovação
- Relacionado: Tokenmaxxing — tokenmaxxing é o oposto de deletion velocity: mede uso sem medir mudança
- Relacionado: KPIs devem conduzir a transformação, não monitorá-la — deletion velocity é o KPI que conduz mudança; uso de IA é o KPI que monitora sem conduzir
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Fonte: Newsletter Insights - Abr-Jun 2026 (Fabian, Notion, Deletion, Airbnb) — Eric Porres