MOC — Gestão e Liderança
Índice navegável de todo o conhecimento sobre Gestão e Liderança no Cérebro Fiuza.
Conceitos fundamentais
- Gestão — garantir que o trabalho certo seja feito da forma certa
- Liderança — fazer com que as pessoas queiram fazer o que precisa ser feito
- Segurança Psicológica — condição de base para colaboração, aprendizado e inovação (Edmondson)
- Energizadores — pessoas que fazem os outros se sentir importantes; 4x mais promoções
- O Custo da Omissão na Liderança — tolerar desalinhamento tem custo para energia, resultado e cultura
- Inteligência Contextual — ler o zeitgeist e adaptar liderança ao momento
- Crenças e Princípios como Pilar da Liderança — identidade de liderança sustentada em princípios explícitos
- Fundador vs. CEO - A Transição do General na Colina — a transição que poucos fazem bem
Modelos e frameworks
- Liderança Bimodal — alternar deliberadamente entre exercer autoridade e empoderar (Greer, Gino, Sutton)
- Marcadores de Liderança — poderosos vs. atrativos; estilo mesclado; o caso Lombardi
- A Odisseia da Liderança — Partida → Viagem → Retorno (Ibarra, Spencer Stuart)
- Outputs, Outcomes e Impacto na Liderança — o que líderes realmente produzem
- Framework Desenvolver, Realocar ou Desligar — decisão de pessoas com critérios claros
- As 5 Etapas da Conversa Difícil — Contexto → Dado → Impacto → Expectativa → Comprometimento
- Dois Tipos de Aprendizado — incremental vs. transformacional (Petriglieri, INSEAD)
- Flywheel das Organizações — os 4 motores interdependentes
- 5 Disfunções de uma Equipe — o que impede alta performance (Lencioni)
- Delegação Estruturada — o processo em 7 passos
- Feedback — Modelo 4 Passos — como dar feedback que gera mudança
- Círculo Dourado — por que, como, o quê (Simon Sinek)
Argumentos centrais
- O output do gestor é o output do time — Andrew Grove
- Cultura come estratégia no café da manhã — cultura é o mecanismo de execução
- A maior ameaça à transformação é a autoilusão dos líderes — Nokia sabia de Christensen
- KPIs devem conduzir a transformação, não monitorá-la — ROKPI como meta real
- IA como Colega Reduz Sociabilidade e Performance do Time — o paradoxo da IA em times
Cultura e comportamento organizacional
→ Ver também MOC — Cultura Organizacional
- Práticas Icônicas — o que precisa ser destruído para transformação acontecer
- Mecanismos de Cultura — artefatos, incentivos, exemplos, rituais, histórias
- Segurança Psicológica — sem ela, colaboração real não acontece
Fontes principais
- Gestão de Alta Performance - Grove — o livro canônico de gestão
- As 5 Disfunções de uma Equipe - Lencioni
- O Lado Difícil das Situações Difíceis - Horowitz — liderança de paz vs. guerra
- Líderes Cuidam - Produtos para Humanos — liderança é sobre responsabilidade
- O Custo da Omissão - Ratto e Fiuza — o custo de tolerar desalinhamento
Conexões com outros temas
- MOC — Estratégia — liderança executa a estratégia
- MOC — Cultura Organizacional — liderança forma cultura; cultura expressa liderança
- MOC — Inovação — Corporate Explorer e Ambição Estratégica são temas de liderança