MOC — Estratégia

Índice navegável de todo o conhecimento sobre Estratégia no Cérebro Fiuza.

Conceitos fundamentais

• Estratégia — o que é, o que não é, os três princípios de Porter
• Trade-off — o mecanismo protetor da estratégia
• Vantagem Competitiva — o que gera e o que não gera
• Eficácia Operacional — necessária mas insuficiente
• Ativo Estratégico — custo vs. ativo; o produto como alavanca estratégica
• Strategic Fit — alinhamento e sinergia entre os componentes do negócio
• Ambição Estratégica — aspiração emocionalmente envolvente que conecta passado e futuro
• Inteligência Contextual — ler o zeitgeist e adaptar a liderança ao momento

Modelos e frameworks

• Playing to Win — as 5 perguntas em cascata (Lafley & Martin)
• 7 Fatores do Strategic Fit — Mental Model, Purpose, Stakeholders, Macro Forces, Markets, Competitive Advantages, Operating Model
• Horizontes de Inovação — H1/H2/H3; engine 2; os 3 arquétipos (Bain)
• Transformação Dual — A (reposicionar core) + B (construir futuro) simultaneamente
• Árvore de Alavancas — conectar métricas de produto a métricas de negócio
• Sistema de Crescimento — 5 componentes do crescimento consistente (PwC/Bain)
• Business Model Canvas — visualizar como a empresa cria e captura valor
• Flywheel das Organizações — loops de reforço positivo

Argumentos centrais

• Estratégia requer trade-offs deliberados — sem escolha, não há estratégia
• Estratégia não é visão, plano, otimização ou best practices — os 5 erros comuns
• Estratégia de produto não é estratégia — roadmap não é estratégia
• Você trabalha para o negócio, não para o usuário — a hierarquia de prioridades
• Estratégias baseadas em planilha falham por 4 razões — 90% do valor de mercado é intangível
• Crescimento consistente é estratégico, não reativo — só 15% do top quartile sustenta por 30 anos

Histórias / casos

• Southwest Airlines — Estratégia por Restrições — trade-offs como sistema
• P&G Olay — Masstige como Escolha Estratégica — cascata de escolhas em ação
• Nespresso — Inovação em Modelo de Negócio — inovar no modelo, não no produto

Fontes principais

• What Is Strategy - Porter — o artigo canônico
• Good Strategy Bad Strategy - Rumelt — o kernel da estratégia
• Playing to Win - Lafley e Martin — as 5 escolhas; cascatas aninhadas
• The Power of Strategic Fit - Rigby e First — HBR 2025; TSR 391% vs. 247%
• Estratégia Essencial - Produtos para Humanos — 17 princípios para pessoas de produto
• HBR Crescimento Consistente - Pisano e Blase Leinwand — dados de 10.897 empresas

Conexões com outros temas

• MOC — Inovação — inovar sem estratégia é desperdício; 3 Tipos de Inovação Estratégica
• MOC — Gestão e Liderança — estratégia sem execução é intenção
• MOC — Empreendedorismo e Negócios — GTM Fit e crescimento de receita